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十分钟学点测试技术:如何做好敏捷交付验收测试?

作者:Atstudy网校

一、什么是交付验收测试?

为了更好、更快、更有效的做好测试质量交付,当前项目测试交付活动,把具体的测试交付过程按阶段进行了划分:

十分钟学点测试技术:如何做好敏捷交付验收测试?

阶段一:特性测试交付:该阶段属于开发阶段,进行需求特性开发后的需求特性测试,重点为功能测试,主要参与的测试人员为测试QA

阶段二:敏捷验收交付:该阶段属于测试阶段,进行敏捷交付验收测试,主要对前一阶段交付特性的交付过程规范性、探索验收需求是否满足用户、以及对下一测试阶段的测试策略建议,该阶段的重点是协接开发和测试的中间阶段,该阶段主要参与人员为测试专家TS

阶段三:系统测试交付:该阶段进行需求特性整系统测试,端到端验证需求的完善性,性能稳定性、异常可靠性,工程开通的可行性,该阶段主要参与人员为测试TE。

二、为什么要做交付验收测试?

按照常规的测试阶段划分,在需求特性完成开发后,特性交付给系统测试进行测试后完成发布,为什么在开发阶段和系统测试阶段加入了敏捷验收阶段?当前存在什么痛点?敏捷验收测试又带来哪些好处?

在项目需求开发过程中,存在需过程中发生变更、外部依赖不满足、新技术团队成员能力不具备等这些内外部动态的、静态的、确定的、不确定的变化,导致需求无法按期、按质交付。对系统测试发布后,发现问题后重新修复、测试进行回归,多次来回返工,导致交付延期、测试人力投入大。

在这样的背景下引入了敏捷交付验收测试,那如何做敏捷交付验收?按照当前项目的实践过程进行分享。

三、如何做敏捷交付验收?

1.组织方面:在测试组内选出各业务领域对应的测试骨干,独立组成测试专家团队;负责敏捷交付验收。

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2.流程方面:测试专家端到端参与到敏捷活动各环节中,一开始参与市场需求分析讨论、需求落团队后进行实现方案的评审、在具体的需求开发、测试过程中及时识别风险,进行风险跟踪闭环,以及敏捷开发团队需求交付后对该需求的探索性验收,输出对下一测试阶段,系统测试的建议以及指导系统测试完成后续测试。

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3.工具方面:基于风险的过程跟踪、探索验收测试。

1)基于风险的过程跟踪:

·整理输出敏捷各活动阶段的风险类别,建立风险意识。

·识别风险,通过风险树,在需求研发的各环节进行识别。

·风险处理:按照风险的高、中、低优先级,进行风险处理,中、低风险跟踪专家和团队负责讨论解决方案,高级别风险超出团队处理能力,则进行风险上报,由项目层面进行处理。

·风险跟踪:风险纳入风险清单,对风险处理措施每周进行进展跟进,风险引入、风险描述、发现日期、当前状态、关闭日期。

风险清单报告:

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2)探索验收测试

√ 约法三章,制定验收规则,明确验收准入条件

文档类:需求的过程文档输出完整齐全:需求、方案、规程、操作指导文档齐全。

故障类:该需求在特性阶段发现故障均已合入发布版本并完成自动化的补充。

脚本类:该需求输出的自动化化脚本编写完成并全部执行通过。

……

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