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《惢客创业日记》2019.12.27(周五)巨头模仿你怎么办?

《惢客创业日记》2019.12.27(周五)巨头模仿你怎么办?

  今天早晨,在上班的路上,我坐在公交车上做了一下PPT的思路梳理,这一梳理,瞬间感觉一年前的《惢客》草稿书是多么的幼稚,几乎都是些虚空的理论,真正落地的解决方案却没有几个。虽然时间过得飞快,但是,感觉这一年过得还是非常充实的,相较于一年前,虽然还没有完成惢客的产品原型,但是,已经走在了产品落地的道路上,望着车窗外的车水马龙和飞逝而过的掠影,心中感慨万千。

  眼看2019年就要过去了,距离明年的315粉丝节还有3个多月的时间,聊天、电商等主要版块都还弄完,这压力真的是有点大,如果说新年能许个愿的话,我最想许的一个愿就是让时间再慢一点,最好能停下来。不过,还是要尽力去实现第一个小目标吧。

  说到PPT,也只能挤一些碎片时间来整理,其实,PPT只是向别人展示产品的一种手段,并不是目的,最终,还是需要说服对方。这让我想起了去年四处拜访和向他人讲解惢客时,遇到最多且最无解的一个问题,就是巨头模仿你怎么办?因为,他永远都能找出你这个行业的第一名来对标你。你做一台极富想象力的电脑,人家说联想模仿你怎么办?你说你想做一个什么什么样的手机,人家说华为、小米模仿你怎么办?你说你想做一个什么什么样的互联网平台,人家说BAT模仿你怎么办?由此,可以看出,这个逻辑仿佛是一个死循环,或者是一个魔咒,一直困绕我多年,虽然,有时也想去较针,但是,还是要把他搞清楚。而现在,我终于把这个逻辑搞明白了,其实,这句话没有错,只是把时间点给搞错了。下面,我就用创业的三个阶段来分享一下自己的想法:

  第一阶段:婴儿期

  在创业婴儿期,是考虑你自己能不能做、想不想做、该如何做的问题,而不是去想做成做不成的问题。就好比一个小学生如果有一个理想,不是要考虑谁会把你的理想扼杀在摇篮里,而是做好小学生该做的事。在这个阶段,你根本不需要回答这个问题,因为,巨头们不会关注你,一个大象不会去踩一个蚂蚁,相反,你应该考虑的不是巨头们模仿你,而是你如何能拿到让巨头们关注你的入场券。当然,如果你在婴儿期能找到让巨头无法模仿你的核心竞争力,像诸葛孔明一样预见未来的三分天下,那么你是非常厉害的,也许会一步青云,但毕竟这样的人是凤毛麟角。

  第二、创业初期

  所谓创业初期,就是我之前在日记中所写的《创业从0到1的十个阶段》,我觉得在创业初期也不一定要考虑这个问题,因为,你的首要目标不是PK巨头,而是如何让自己活下来。饿着肚子的你,也许会认为“只有相信,才能看见”,可是别人却是“只有看见,才能相信”,在此阶段,说什么都是无力的,所以,在这个阶段活下来、迭代、发育才是硬道理。

  第三、创业中后期。

  进入创业中期,也许项目已经逐渐成形,竞争对手也不期而遇,如果发展的再好一点,也许会进入巨头们的视野,此时,或许应该考虑一下战略的层面,就是思考一下“巨头模仿你怎么办?”的问题。

  由以上三个阶段可以看出,创业的婴儿期和初期多注重战术的思考,创业中后期多注重战略的布局。然而,很多人都过早的受此问题的困惑,不能说在内心过于高看自己,只能说还没有自知之明。这也让我体会到了一句话:战略是要有一定实力基础的,没有实力谈战略,都是空话、大话、废话,都说创业者是孤独的,其实也是说的这个意思,如果知音好找,那么知音就不值钱了。

  还过幸运的是,我目前已经想到了互联网巨头们无法模仿惢客的核心竞争力,就是“华为+小米+诺贝尔”的商业模式,因为,惢客不是某个人、某个机构、某个团体的,而是社会的、国家的,它是真正意义上的取之于民、藏富于民的,如果互联网巨头们模仿成功,那么,它们也就成为了惢客。因此,不管模仿还是不模仿,对于惢客而言都是成功的。

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