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《惢客创业日记》2019.08.22(周四)一万个评价也抵不过一次求证!

《惢客创业日记》2019.08.22(周四)一万个评价也抵不过一次求证!

  今天,又花了多半天的时间来思考自媒体的“求证”栏目,还是没有梳理清晰,下班的时候头都搞大了好几圈。说实话,创新的结果也许是华丽的,但创新的过程却是满满的心酸,而当你想到点子的那一刹那,你会发现,整个世界都是美妙的、渺小的。

  这一刻让我想到了两本书,一本叫《长尾理论》,一本叫《创新者的窘境》,说实话,这两本书在创新思维的启蒙上给了我很多帮助。记得看《长尾理论》这本书的时候,差不多有十年了,当时,还是在路边书摊上花十元钱买的,书很厚,看完这本书花了我三个月的时间,但是,却打开了我的一个另一扇思维之门。同时,也让我明白了马云曾讲过的一句话:“见过卖虾米成功的,却没有见过靠捕鲸鱼发财的。”

  而另一本书《创新者的窘境》给了我很多的启示,由其是如何打破惯性思维。在这本书中提到了很多颠覆式创新思维,就像书中提到的最经典的一句话:“就算我们把每件事都做对了,仍有可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致我们失败的恰好是完美无瑕的管理。”我则喜欢把后一句话改成:“或许打败我们的不是敌人,有可能是破坏性技术和思维的一种创新模式。”而最有意思的是,这本书还引来了微软创始人比尔•盖茨的一句调侃:“自从克里斯坦森提出破坏性理论后,出现在我桌上的每一份提案都自称是“破坏性的”。我觉得,用这种方式去给别人写书序,也应该算是一种破坏性的创新思维吧。

  当然,想到书不是目的,真正让我想到的是两个思考点:一个是延续性技术创新和破坏性技术创新的博弈,另一个就是著名的“五所不能”理论,之所以无法做到破坏式创新,主要来自于五个方面的不足,分别是“看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。”

  而这一次在“求证”上的思考,就是要建立一种“破坏性创新”的模式,用这个模式来打破人们几千年来的“随大流”式的行为习惯。比如:当你去买西瓜时,看到路的两边,各有一个西瓜摊,左边的西瓜摊围了一群人,而右边的西瓜摊,则无人问津。相信,你也会到人多的那个西瓜摊去购买。因为,我们长期固有的思维习惯,让我们选择了随大流。而随大流的心态其实就是一个“安慰剂效应”,这么多人购买,应该不会上当,即使上当,有这么多人一块陪着上当也值了。即使发展到今天的互联网时代,仍然延续这种随大流的心态,比如我调研了身边的很多人,他们在电商平台的购买习惯也都是按价格和销量排名来选择的。

  那该用什么来打破这种格局呢?我想到的是求证。由于求证又是一个庞大的生态,因此,还不能展开或延伸的探讨。虽然,今天也没有把求证版块规划出个所以然来,但是,在写今天的日记时,我又有了一个新的切入点,就是“一万个评价”也抵不过“一次求证”!

  最后,分享今天日记的感悟,也是曾经在看《创新者的窘境》中深受启发的一句话:“就算我们把每件事都做对了,仍有可能错失城池;或许打败我们的不是敌人,有可能是破坏性技术和思维的一种创新模式。”

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